Metody projektového řizení

Projekt lze popsat jako dočasně prováděné činnosti a organizační uspořádání potřebná k vytvoření jedinečného definovaného výsledku v definovaném čase a za využití definovaných zdrojů. Cílem je zlepšení předchozího stavu z hlediska například: produktivity práce, spotřeby zdrojů nebo zkvalitnění vztahu ze zákazníky.

Projektové vedení je specializované na správné řízení procesu změny. K obecným manažerským dovednostem, jako je komunikace, řízení lidských zdrojů či sledování parametrů organizace, patří další potřebné specifické dovednosti spojené především s plánováním a analýzou konkrétních činností a rizik.

Znalosti a postupy nápomocné k úspěšné realizaci projektu jsou shrnuty do různých doporučení, jako jsou například Prince2, PMM, PMM Express či Project Management Book of Knowledge (PMBOOK). Metodiky vedení projektů většinou abstrahují a nepostihují znalosti a postupy závislé na konkrétní doméně realizace projektu. Tuto oblast vyplňují implementační a realizační metodiky pro jednotlivé oblasti. Například v oblasti vývoje SW je takovou metodikou Unified Process od společnosti Rational (RUP) nebo SCRUM metodika.

Rational Unified Process (RUP)

Popisuje jak řídit, sledovat a monitorovat změny a umožnuje tak úspěšný interaktivní vývoj.

Základní principy

SW produkt je vyvíjen iteračně
- Současně SW produkty jsou příliš složité na to, aby bylo možné specifikovat celé zadání, proto se produkt vyvíjí iteračně.
- SW systém je vyvíjen ve verzích průběžně ověřovaných zadavatelem.
- Každá iterace končí spustitelným kódem.
Jsou spravovány požadavky na něj kladené.
- Kvalita produktu je dána mírou uspokojení požadavků zadavatele.
- Nejdůležitější je korektní specifikace.
- RUP popisuje jak získat požadavky, organizovat a jak dokumentovat.
- Využívaní komponent.
Model je vizualizován.
- Grafické vyjádření stavebních bloků.
- Unified Modeling Language (UML).
Průběžně ověřována kvalita produktu.
Změny systému jsou řízeny.
- Umožňuje zaručit, že každá změna je přijatelná a všechny změny jsou sledovatelné.

SCRUM project methodology

Charakteristika

Flexibilní produkt - obsah je určen okolím
Flexibilní plán
Malé týmy
Časté revize
- Časté kontroly, podle složitosti a rizikovosti (1-4 týdenní cykly)
Spolupráce
- Intra a inter - spolupráce je očekávána během celého projektu
objektově orientováno
- Každý tým se stará o skupinu objektů v projektu

Vlastnosti

První a poslední fáze (plánování a closure) obsahuje definovaný popis procesů, kde všechny procesy mají popsány vstupy a vstupy.
- Znalost tvorby samotných procesů je explicitní.
- Postup je lineární, s iteracemi v plánovací fázi.
Vývojová fáze je empirický proces (založena na zkušenostech).
- Mnoho procesů je nepopsaných nebo nekontrolovaných.
- Proces je spravován jako black-box, který potřebuje externí kontrolu.
- Snaha o maximalní flexibilitu.
Vývojová fáze je nelineární a flexibilní.
Projekt je otevřen okolí do akceptační fáze.

* Dodaný produkt může být změněn kdykoliv v průběhu plánování a vývoje.

Dodaní se definuje zároveň ve fázích projektu v závislosti na okolnostech.

Porovnani metodik

Methodic	Waterfall	Interative	SCRUM
Defined process	Requied	Required	Planning & closure only
Final product	during planning	during planning	set during project
Project cost	...	during project	...
Compl. date	...	...	...
Responsiveness to environment	...	iteration	throughout
Team flexibility, creativity	Limited cookbook	Limited cookbook	Unlimited during iterations
Knowledge transef	Training prior	Training prior	teamwork during project
Probability of success	Low	Medium	High