Zde je desatero zásad nutných, ale ne plně dostačující, k úspěšnému dokončení projektu. Projekt implementace je úspěšný nejen pokud je za jeho implementaci zaplaceno, ale pouze pokud produkt vzešlý z tohoto projektu je se spokojeností využíván.
Hybridní systém řízení
Aby informační systém fungoval, musí být řízen několika složkami firmy. Například informační oddělení řídí systém zálohování, personální oddělení spravuje identity, logistické oddělení řídí sklad a fakturaci atd.
Pozitivní přístup
Vždy je třeba hledat jak to jde a ne důvody proč to nejde. Obecně je pesimizmus a negativizmus překážkou implementace nejen IS v podnicích.
Ctižádostivý projekční tým
Velmi důležitou podmínkou úspěšné implementace je kvalitní a ctižádostivý projekční a implementační tým lidí. Spolupráce mezi řešiteli a uživateli
Je nutné udržovat stálý konsensus mezi řešiteli a uživateli, přeci jen IS je vytvářen pro uživatele.
Zvýšení disciplíny uživatelů
Při vzájemné spolupráci mezi řešiteli a uživateli při analýze a implementaci IS je nutné vysoká disciplína na straně uživatelů. V opačném případě nedostávají řešitelé reálné informace a IS zákonitě může směřovat nesprávným směrem. Překonání konservatizmu uživatelů
Konservatizmus uživatelů bývá častým problémem a je třeba ho překonat, přesvědčit uživatele ve správnosti zavedení IS.
Přirozené prosazení změn
K prosazení změn dochází často přirozenou cestou.
Bránit nadměrnému optimismu
Je třeba dávat pozor a zamezovat nadměrnému optimismu v možnosti IS. IS je jen prostředek, který je třeba správně využívat nebo změnit.
Publicita systému
Souvisí s předchozími doporučeními, je nutné dávat zaváděnému systému širokou publicitu, zvláště pak u řadových pracovníků.
Dokumentace a uzákonění procesů
Dosažený stav musí být trvale popisován a uzákoňen nově vydávanými organizačními předpisy.