přílišná složitost
příliš mnoho předpokladů
čas - příliš dlouhý projekt
konkurence přirozeného vývoje
je vhodné provádět jednoduché a kratké projekty
odmítání metodik, které pomáhají nalézt řešení
změna projektového manažera
není jasný investor
nejsou jasně určeny zdroje na straně odběratele
nedostatečná motivace osob na straně odběratele - interní boj
